2008北京奧運(yùn)，十一運(yùn)會(huì)的成功舉辦等等體育運(yùn)動(dòng)大事，促使了全民健身運(yùn)動(dòng)空前高漲，人們?cè)诠ぷ髦嘣絹?lái)越注重防病健身的重要性，這也促進(jìn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，有力地帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)器材和運(yùn)動(dòng)服裝的熱銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)器材廠家也都看好了這一體育商機(jī)，紛紛加大對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的投入，各大運(yùn)動(dòng)鞋廠商也不例外，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)正在進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸的時(shí)期。在這種情況下，如何能樹(shù)立良好的品牌形象，拓寬銷(xiāo)售思路，成了各大運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)方首要關(guān)注的問(wèn)題。

中國(guó)擁有豐富的代工資源，是世界第一大運(yùn)動(dòng)鞋制造國(guó)，雖然中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌居多，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，也可以說(shuō)是缺點(diǎn)：往往都是請(qǐng)明星做代言，以電視廣告轟炸加全國(guó)連鎖加盟店銷(xiāo)售的方式來(lái)推廣自己的產(chǎn)品，以李寧為例，李寧以一個(gè)世界體操冠軍的名字命名，以 1990年亞運(yùn)會(huì)贊助商的名義現(xiàn)身北京，并借勢(shì)亞運(yùn)會(huì)，一夜之間走紅中國(guó)。隨后，李寧品牌憑借李寧本人在中國(guó)超高的知名度和個(gè)人影響力，以及在中國(guó)體育領(lǐng)域的廣泛人脈，幾乎壟斷了所有大型賽事資源。頻繁的曝光率讓李寧很快在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌中確立了它的重要地位。

再例如本土名牌安踏，安踏的崛起得益于其成功的明星代言人策略，聘請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝出任形象代言人在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中引起很大反響，也使安踏迅速贏得很高的認(rèn)知度?，F(xiàn)在，安踏又先后聘請(qǐng)了蕭亞軒做帆布鞋的代言人、巴特爾做籃球鞋的代言人，從品牌代言人成功轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，目前很多消費(fèi)者已經(jīng)把帆布鞋和安踏緊緊聯(lián)系在一起，其籃球鞋“大巴”也有了不少的擁蹙。

即使是這兩家本土運(yùn)動(dòng)品牌大鱷，也同樣面臨著明星代言加店鋪營(yíng)銷(xiāo)方式所帶來(lái)的困惑，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展下，明星越來(lái)越多，網(wǎng)購(gòu)也越來(lái)越占購(gòu)物消費(fèi)的主流，在這種情況下，無(wú)論是明星影響力減少還是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的分流，都給傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式帶來(lái)了壓力，不思變就是滅亡，眾多運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始謀求新的發(fā)展方式。酷運(yùn)動(dòng)作為中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)正品運(yùn)動(dòng)商城，它的專(zhuān)業(yè)性決定了在特定消費(fèi)者心目中的地位，而李寧和安踏等等幾十家國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌正是看到了酷運(yùn)動(dòng)在正品網(wǎng)購(gòu)方面的優(yōu)良口碑和在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方面極大的發(fā)展?jié)摿?，從而紛紛入駐酷運(yùn)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)正品運(yùn)動(dòng)商城。而各大運(yùn)動(dòng)品牌的進(jìn)駐，一方面酷運(yùn)動(dòng)擁有了更多的消費(fèi)群體，另一方面拓寬了運(yùn)動(dòng)品牌的銷(xiāo)售渠道，形成一種雙贏的局面。